Kia Motors Corporation ha anunciado hoy los detalles de 'Plan S', su estrategia a medio y largo plazo destinada a establecer progresivamente una posición de liderazgo en la industria del automóvil del futuro, abarcando la electrificación y los servicios de movilidad, así como la conectividad y la autonomía.
La estrategia Plan S describe el 'cambio' preventivo y emprendedor de Kia desde un sistema de negocio centrado en vehículos de combustión interna hacia otro centrado en vehículos eléctricos y soluciones de movilidad personalizadas. La continua innovación de marca y la mejora de la rentabilidad de la compañía respaldarán la estrategia de dos vías del Plan S, dirigida al cambio hacia vehículos eléctricos y autónomos, así como a servicios de movilidad.
Junto con la estrategia financiera y de inversión de Kia para 2025, los detalles del Plan S se anunciaron a accionistas, analistas y agencias de calificación crediticia en el CEO Investor Day de la compañía celebrado hoy en Seúl.
A finales de 2025, Kia planea ofrecer una gama completa de 11 vehículos eléctricos de batería. Con estos modelos, Kia aspira a alcanzar una cuota del 6,6% del mercado mundial de vehículos eléctricos (excluyendo China), al tiempo que obtiene un 25% de sus ventas de coches ecológicos. Con la previsión de que el mercado mundial de vehículos eléctricos gane fuerza en 2026, Kia aspira a 500.000 ventas anuales de vehículos eléctricos y a unas ventas mundiales de 1 millón de vehículos ecológicos (excluyendo China).
Junto a estos objetivos, Kia ofrecerá servicios de movilidad basados en vehículos eléctricos como parte de su nuevo modelo de negocio, ayudando a resolver problemas urbanos globales como la contaminación ambiental. En el mercado de vehículos de propósito específico (PBV), que se prevé que crezca gracias a la expansión del carsharing y el comercio electrónico, la compañía asegurará una competitividad puntera.
'Plan S': los negocios de segunda generación de Kia
| Transición preventiva a los vehículos eléctricos | Liderar la popularización de los vehículos eléctricosLanzar un modelo BEV dedicado en 2021Establecer una gama completa de 11 modelos BEV y alcanzar una cuota de mercado global del 6,6% en 2025Vender 500.000 BEV y un millón de vehículos ecológicos en 2026Ofrecer simultáneamente modelos BEV derivados y modelos dedicados con precios y especificaciones diferenciadosPotenciar los mercados desarrollados clave como bases principales para los BEV; alcanzar un 20% de cuota de ventas entre todos los modelos de Kia en 2025Introducir selectivamente modelos BEV en mercados emergentes; y aumentar las ventas de vehículos ICEAdoptar un sistema de desarrollo para la arquitectura de BEVLograr una innovación en ventas de BEV |
| Provisión de soluciones de movilidad personalizadas | Impulsar servicios de movilidad basados en vehículos eléctricos y autónomos, entrar en el negocio PBVEstablecer centros de movilidad en ciudades con normativas medioambientales más estrictas y mayor uso de BEV; y proporcionar servicios de movilidad ecológicosExplorar nuevos modelos de negocio como logística y mantenimiento de coches a través de centros de movilidadOperar servicios de movilidad basados en vehículos eléctricos y autónomos a largo plazoLiderar los mercados PBV para clientes corporativos; ofrecer PBV personalizados para clientes objetivo |
Plan S supondrá que Kia Motors invierta un total de 29 billones de wones (25.000 millones de dólares) a finales de 2025 para establecer el liderazgo en la electrificación de vehículos y diversificar su negocio. Al final de este periodo, Kia Motors aspira a un margen de beneficio operativo del 6% y un ratio de rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10,6% para asegurar el capital necesario y maximizar el valor para el accionista.
“Mientras la industria del automóvil experimenta cambios turbulentos, hoy es también un momento oportuno para que Kia Motors se transforme radicalmente en una empresa global dedicada a impulsar innovaciones centradas en el valor para el cliente”, dijo el presidente y CEO de Kia Motors, Han-woo Park. “Kia Motors innovará activamente para afrontar los retos que se avecinan, identificando y aprovechando nuevas oportunidades para impulsar la compañía hacia adelante”.
El CEO Park añadió: “Plan S es una hoja de ruta audaz y emprendedora para la transición futura del negocio de Kia, apuntalada por los dos pilares de los vehículos eléctricos y las soluciones de movilidad. Nuestro enfoque es poner al cliente en primer lugar, y Kia revitalizará su innovación de marca desarrollando productos y servicios que ofrezcan nuevas experiencias a los clientes”.
Como los dos objetivos estratégicos del Plan S, Kia se concentrará en (1) liderar la popularización de los vehículos eléctricos, y (2) expandir los servicios de movilidad para vehículos eléctricos y autónomos, así como entrar en el negocio PBV.
La compañía buscará innovaciones en todos los ámbitos, abarcando la identidad de marca, la identidad corporativa, la identidad de diseño y la experiencia de usuario, entre otros campos. Kia pretende que los clientes puedan sentir, experimentar y comprender directamente la evolución de la compañía como empresa defensora de los vehículos eléctricos y las soluciones de movilidad.
El nuevo sistema de marca de Kia, que se prevé revelar en la segunda mitad de este año, se está formulando actualmente bajo objetivos claros. Esto incluye convertirse en pionera en la era de los vehículos eléctricos, una marca querida por la generación millennial (aquellos con un buen dominio de la tecnología de la información nacidos entre principios de los 80 y principios de los 2000, un periodo que fue testigo de la transición de la era analógica a la digital) y la generación Z (los nacidos después de mediados de los 90 y criados en gran medida en un entorno digital, con una inclinación natural por el uso de herramientas digitales, de ahí su apodo de 'nativos digitales'), y un símbolo de desafío e innovación.
Al mismo tiempo, la compañía planea maximizar el valor para el accionista y ganar más confianza del mercado fortaleciendo constantemente su competitividad mediante la innovación de los negocios existentes, así como aumentando la rentabilidad de los negocios futuros.
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