Kia Motors Corporation a dévoilé aujourd'hui les détails du plan « S », sa stratégie à moyen et long terme visant à établir progressivement une position de leader dans l'industrie automobile du futur, englobant l'électrification et les services de mobilité, ainsi que la connectivité et l'autonomie.
La stratégie Plan S décrit le « virage » préemptif et entreprenant de Kia, passant d'un système d'activité centré sur les véhicules à moteur à combustion interne à un système centré sur les véhicules électriques et les solutions de mobilité personnalisées. L'innovation continue de la marque et l'amélioration de sa rentabilité soutiendront la stratégie à deux volets du Plan S, ciblant le virage vers les véhicules électriques et autonomes ainsi que les services de mobilité.
Parallèlement à la stratégie financière et d'investissement 2025 de Kia, les détails du Plan S ont été annoncés aux actionnaires, analystes et agences de notation lors de la journée investisseurs du PDG à Séoul aujourd'hui.
D'ici fin 2025, Kia prévoit de proposer une gamme complète de 11 véhicules électriques à batterie. Avec ces modèles, Kia vise à atteindre une part de 6,6 % du marché mondial des véhicules électriques (hors Chine), tout en obtenant 25 % de ses ventes grâce à ses voitures écologiques. Alors que le marché mondial des véhicules électriques devrait se renforcer d'ici 2026, Kia vise 500 000 ventes annuelles de véhicules électriques et des ventes mondiales d'un million de véhicules écologiques (hors Chine).
Parallèlement à ces objectifs, Kia proposera des services de mobilité basés sur les véhicules électriques dans le cadre de son nouveau modèle d'activité, contribuant ainsi à résoudre les problèmes urbains mondiaux tels que la pollution environnementale. Sur le marché des véhicules à vocation spécifique (PBV), qui devrait croître grâce à l'expansion des services d'autopartage et de commerce électronique, l'entreprise assurera une compétitivité de pointe.
« Plan S » : les activités futures de deuxième génération de Kia
| Transition préemptive vers les véhicules électriques | Mener la popularisation des véhicules électriquesLancer un modèle BEV dédié en 2021Établir une gamme complète de 11 modèles électriques et atteindre une part de marché mondiale de 6,6 % d'ici 2025Vendre 500 000 BEV et un million de véhicules écologiques d'ici 2026Proposer simultanément des modèles électriques dérivés et des modèles dédiés avec des prix et des spécifications différenciésCultiver les marchés développés clés comme bases majeures pour les véhicules électriques ; atteindre une part de 20 % des ventes de tous les modèles Kia d'ici 2025Introduire sélectivement des modèles électriques sur les marchés émergents ; et augmenter les ventes de véhicules ICEAdopter un système de développement pour l'architecture des véhicules électriquesRéaliser une innovation des ventes de véhicules électriques |
| Fourniture de solutions de mobilité personnalisées | Poursuivre les services de mobilité basés sur les véhicules électriques et autonomes, entrer dans le secteur des PBVÉtablir des hubs de mobilité dans les villes aux réglementations environnementales plus strictes et à plus grande utilisation des véhicules électriques ; et fournir des services de mobilité écologiquesExplorer de nouveaux modèles d'activité tels que la logistique et l'entretien automobile via les hubs de mobilitéExploiter des services de mobilité basés sur les véhicules électriques et autonomes à long termeMener les marchés des PBV pour les clients professionnels ; proposer des PBV personnalisés pour les clients cibles |
Le Plan S verra Kia Motors investir un total de 29 000 milliards de wons (25 milliards de dollars américains) d'ici fin 2025 pour établir un leadership dans l'électrification des véhicules et diversifier ses activités. D'ici la fin de cette période, Kia Motors vise une marge bénéficiaire d'exploitation de 6 % et un ratio de rendement des capitaux propres (ROE) de 10,6 % pour sécuriser le capital nécessaire et maximiser la valeur actionnariale.
« Alors que l'industrie automobile connaît des changements turbulents, c'est aussi une période opportune pour Kia Motors de se transformer radicalement en une entreprise mondiale dédiée à l'innovation axée sur la valeur client », a déclaré Han-woo Park, président et PDG de Kia Motors. « Kia Motors innovera activement pour relever les défis à venir, en identifiant et en capitalisant sur de nouvelles opportunités pour propulser l'entreprise vers l'avant. »
Le PDG Park a ajouté : « Le Plan S est une feuille de route audacieuse et entreprenante pour la transition future des activités de Kia, soutenue par les deux piliers que sont les véhicules électriques et les solutions de mobilité. Notre approche consiste à placer les clients au premier plan, et Kia revitalisera son innovation de marque en développant des produits et services offrant de nouvelles expériences aux clients. »
En tant que deux objectifs stratégiques du Plan S, Kia se concentrera sur (1) mener la popularisation des véhicules électriques, et (2) étendre les services de mobilité pour les véhicules électriques et autonomes, ainsi que pénétrer le secteur des PBV.
L'entreprise poursuivra des innovations dans tous les domaines, englobant l'identité de marque, l'identité d'entreprise, l'identité de design et l'expérience utilisateur, entre autres. Kia vise à permettre aux clients de ressentir, expérimenter et comprendre directement l'évolution de l'entreprise en tant qu'entreprise championne des véhicules électriques et des solutions de mobilité.
Le nouveau système de marque de Kia, qui devrait être dévoilé au second semestre de cette année, est actuellement formulé avec des objectifs clairs. Cela inclut devenir un pionnier à l'ère des véhicules électriques, une marque appréciée de la génération Y (ceux qui maîtrisent bien les technologies de l'information, nés entre le début des années 1980 et le début des années 2000, une période de transition de l'ère analogique à l'ère numérique) et de la génération Z (ceux nés après le milieu des années 1990 et ayant grandi principalement dans un environnement numérique, avec une inclination naturelle pour l'utilisation des outils numériques, d'où leur surnom de « natifs numériques »), et un symbole de défi et d'innovation.
Parallèlement, l'entreprise prévoit de maximiser la valeur actionnariale et de gagner davantage la confiance du marché en renforçant régulièrement sa compétitivité grâce à l'innovation des activités existantes, ainsi qu'en augmentant la rentabilité des activités futures.
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