Hyundai Motor a annoncé son intention de construire un hub dédié au « big data » dans la nouvelle zone de Guian, épicentre national chinois de la donnée massive.
Opérationnel à partir de juin 2017, ce nouveau site sera le premier centre stratégique d'analyse de big data à l'étranger pour Hyundai Motor, renforçant le développement de ses voitures connectées et de ses technologies avancées.
Situé au cœur de la nouvelle zone de Guian, dans la province du Guizhou, ce nouveau centre offrira un avantage concurrentiel face aux rivaux grâce à une collaboration étroite avec les entreprises IT et les start-up de la région.
Euisun Chung, vice-président de Hyundai Motor, a déclaré : « La décision d'établir un centre de big data dans cette région stratégique de la Chine témoigne de l'accélération du développement des technologies de voitures connectées chez Hyundai Motor. Renforcer notre leadership dans ce domaine en pleine croissance contribuera à la poursuite de la croissance de Hyundai Motor sur le marché chinois. »
Le centre de big data en Chine analysera les données des voitures connectées en collaboration avec le centre de big data national de Hyundai Motor à Uiwang, en Corée du Sud. Grâce aux données examinées dans les deux centres, Hyundai Motor proposera une multitude de services de voitures connectées adaptés aux besoins des clients.
Parallèlement à son projet de centre de big data, Hyundai Motor a également signé un protocole d'accord avec Cisco, une autre avancée clé de sa stratégie de voiture connectée. Dans le cadre de son plan « Open Innovation », la relation de Hyundai Motor avec Cisco constitue une étape importante vers sa vision « Car to Life », où la voiture devient partie intégrante de la vie quotidienne de l'utilisateur.
Hyundai Motor s'est récemment lancé dans le développement de ccOS (Connected Car Operating System), une plateforme technologique centrale pour les futures voitures connectées. Cette série de développements jouera un rôle crucial dans les efforts de Hyundai Motor pour mener l'ère numérique.

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